2024.12.26
セミナー講演
代表コラム
アシミレーション研修
先日、「理想の職場づくり」の一環で、業界最大手である某上場企業の大分事業所にて、二日間に渡る「アシミレーション研修」でファシリテーターを務めました。
「アシミレーション」とは、上司と部下の相互理解を促進する組織開発の手法で「リーダーズ・インテグレーション」とも言い、部下に行ったリーダー（上司）についての事前アンケートや当日のヒアリングをもとに、フィードバックなどを行うものです。ファシリテーターはその研修の進行役となります。
当日二日間は次のような流れで行いました。
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①アシミレーションの注意点・進め方について説明
→【リーダー退出】
②ファシリテーターとメンバーのディスカッション・ヒアリング（リーダーに対するイメージや、リーダーに期待していること、リーダーに改善してほしいこと、アンケート結果に対する意見の収集）
→【メンバー退出】
③ファシリテーターからリーダーへ、ヒアリング内容（匿名）のフィードバック（ファシリテーターからリーダーへ助言・アドバイス）
→【勢揃いして】
④リーダーからメンバーへ、意見に対するコメント（誤解や疑問の解消、今後の組織運営の方針説明等）。
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研修直後のアンケート結果によると、概ね好評でした。
「アシミレーション研修」はリーダー（や、場合によっては一部のメンバー）にとって負担が決して軽くない研修ではありますが、
その効果は今後、リーダーやメンバーの言動、職場の雰囲気などに現れてくることと思います。
今回は一部での実施でしたので、他部署や他県事業所での実施も協議していただいているところです。
私も、ファシリテーターとして共に勉強させていただきました。二日間、ご一緒させていただいたみなさま、ありがとうございました。
より良いファシリテーションが出来るよう、さらに腕を磨いて（人間力を上げて！）いきたいと思います。
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アシミレーション研修や理想の職場作りにご興味がございましたら、ぜひ弊所までお問い合わせください。
→ お問い合わせ（ＨＯＮＤＡ社会保険労務士・行政書士事務所）
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年末年始休業のお知らせ：
12月28日（土）～1月5日（日）までは休業とさせていただきます。